进入美国线下零售商场的我国品牌现在面对杂乱的入驻流程和巨大的资源投入需求。以沃尔玛为例，该流程包含提交请求、注册、填写信息、创立产品和库存，直至激活请求，每一步都需严厉把控。整个周期可长达一年，期间品牌需与沃尔玛进行多轮商洽，触及产品价格、供货周期和售后服务等多个要害议题。一起，沃尔玛关于商家的要求也非常严厉，包含丰厚的电商经历、杰出的客户服务记载、竞争力定价、快速履约和美国注册地址等，令入驻之路充溢应战。

  虽然困难重重，一些我国品牌如元气森林和王老吉已成功进入美国商场。元气森林凭仗无糖气泡水投合健康消费趋势，在2023年完结试销后进驻Costco，成为我国品牌首个在该平台上架的事例。王老吉作为传统凉茶品牌，自2013年便进入美国商场，近期则以国际版英文品牌身份在Costco露脸。这些成功均源于他们对商场需求的敏锐掌握与产品的不断创新。

  除了饮料品牌，盒马挑选了特征产品的路途，2024年头其自有品牌产品成功入驻北美大华超市和亚米网站，遭到火热反应，显现了对商场需求的精准掌握。

  在这条入驻美国零售商场的路上，CISMEA等供应链公司为我国品牌供给了有用的支撑，帮他们下降入驻门槛，从商场调研到品牌办理，包含全链路服务。

  对我国品牌而言，成功入驻美国的重点是充沛的商场调查与研讨、精准定位、与零售商树立杰出的协作伙伴关系以及后期的继续运营。经过合理的品牌策略、重视售后服务、参加促销活动，品牌可继续打造影响力并深化当地商场。这片充溢机会与应战的新大陆，为我国品牌供给了宽广的空间与可能性。回来搜狐，检查更加多